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“镁刻”半年报系列观察之③:万科集团

2019-09-11 点击:1719

Bang Real Estate 2011.8.21我想分享

“十年后,万科将成为一家房地产公司吗?我不这么认为。如果它仍然存在,那也是一个惨淡的业务。未来,万科将成为一个优秀的服务提供商。“这是万科于2018年6月在万科的董事会主席。股东大会上的立场。

当时,万科已经开展了六年的多元化经营,但培育的结果并不显着。无论是收入规模还是盈利能力,都不可能在短时间内取代住宅开发业务。

几个月后,万科内部会议文件曝光。于亮提出要“聚焦”,巩固和升级“基本盘”。万科的基本盘子是“住宅开发业务”,余亮也提到,“三年来尚未找到成熟商业模式的企业已经不能再做了。

自2019年以来的万科股票K线图

万科发表了“最强烈的声音”,当时舆论的观点是万科将专注于主要渠道,新业务的探索可能会结束。

这只是硬币的一面。万科的管理层不仅强调“融合焦点”不是“砍树”而是“修剪树叶”。新业务仍有待完成,但公众始终记住最具影响力的部分。

万科在过去六个月的关键词可以在《致股东书》中隐藏。一般来说,它是巩固“基本磁盘”并找到“第二曲线”。

制图:林晶晶

余亮表示,未来十年万科的基本盘将是住宅开发。根据这一判断,万科仍然活跃于土地市场。截至2019年6月30日,万科新项目土地价格约为649.8亿元,均价为6900元/平方米,分别增长12.38%和36.53%。

在中国指数研究院发布的土地收购清单中,今年前七个月,万科的土地收购总额超过1000亿,仅次于碧桂园。

不可否认的是,万科的住宅开发业务正在接近其上限,其增长速度继续放缓。上半年,万科房地产开发业务实现销售额3340亿元,同比增长9.6%,是近年来增长最低的。

制图:林晶晶

在这个季度的表演中,“焦虑”和“担忧”写在每个家庭的脸上。面对行业的“稳定”发展,“树不再能够成长为天空”,找到具有潜力和可持续发展的企业是当下的必修课。

增长曲线万科首先提到“第三次冒险”。

万科仍在寻找第二条曲线。非开发业务,数量和住宅开发业务中表现最佳的物业服务业尚未达到数量级;至于长租公寓,物流和其他商业领域,万科的“领先优势”优势仍然在路上。

与利润逻辑相比,房地产行业的商业模式简单而粗鲁。从野蛮行业转向集约化农业,万科必须至少跳出原始思维。

《致股东书》,万科说,“我们同时面临着两个挑战。一个是完全告别黄金时代的舒适区,进入高强度竞争的低容忍时代。一个是走出去熟悉的领域,并进入一个相对陌生的空间。

就像朱继生所说,万科将“畏惧市场,利用潮流,随潮流变化”。在未来的很长一段时间里,这可能是万科的座右铭,也是其不断寻求“第二条增长曲线”的动力。它也是“第三次冒险”成功或失败的指南针。

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“十年后,万科将成为一家房地产公司吗?我不这么认为。如果它仍然存在,那也是一个惨淡的业务。未来,万科将成为一个优秀的服务提供商。“这是万科于2018年6月在万科的董事会主席。股东大会上的立场。

当时,万科已经开展了六年的多元化经营,但培育的结果并不显着。无论是收入规模还是盈利能力,都不可能在短时间内取代住宅开发业务。

几个月后,万科内部会议文件曝光。于亮提出要“聚焦”,巩固和升级“基本盘”。万科的基本盘子是“住宅开发业务”,余亮也提到,“三年来尚未找到成熟商业模式的企业已经不能再做了。

自2019年以来的万科股票K线图

万科发表了“最强烈的声音”,当时舆论的观点是万科将专注于主要渠道,新业务的探索可能会结束。

这只是硬币的一面。万科的管理层不仅强调“融合焦点”不是“砍树”而是“修剪树叶”。新业务仍有待完成,但公众始终记住最具影响力的部分。

万科在过去六个月的关键词可以在《致股东书》中隐藏。一般来说,它是巩固“基本磁盘”并找到“第二曲线”。

制图:林晶晶

余亮表示,未来十年万科的基本盘将是住宅开发。根据这一判断,万科仍然活跃于土地市场。截至2019年6月30日,万科新项目土地价格约为649.8亿元,均价为6900元/平方米,分别增长12.38%和36.53%。

在中国指数研究院发布的土地收购清单中,今年前七个月,万科的土地收购总额超过1000亿,仅次于碧桂园。

不可否认的是,万科的住宅开发业务正在接近其上限,其增长速度继续放缓。上半年,万科房地产开发业务实现销售额3340亿元,同比增长9.6%,是近年来增长最低的。

制图:林晶晶

在这个季度的表演中,“焦虑”和“担忧”写在每个家庭的脸上。面对行业的“稳定”发展,“树不再能够成长为天空”,找到具有潜力和可持续发展的企业是当下的必修课。

增长曲线万科首先提到“第三次冒险”。

万科仍在寻找第二条曲线。非开发业务,数量和住宅开发业务中表现最佳的物业服务业尚未达到数量级;至于长租公寓,物流和其他商业领域,万科的“领先优势”优势仍然在路上。

与利润逻辑相比,房地产行业的商业模式简单而粗鲁。从野蛮行业转向集约化农业,万科必须至少跳出原始思维。

《致股东书》,万科说,“我们同时面临着两个挑战。一个是完全告别黄金时代的舒适区,进入高强度竞争的低容忍时代。一个是走出去熟悉的领域,并进入一个相对陌生的空间。

就像朱继生所说,万科将“畏惧市场,利用潮流,随潮流变化”。在未来的很长一段时间里,这可能是万科的座右铭,也是其不断寻求“第二条增长曲线”的动力。它也是“第三次冒险”成功或失败的指南针。

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